La tentación, por supuesto, es agregar tantas funciones como sea posible porque la competencia ya las está agregando lo más rápido posible. Y eso nos lleva a la situación en la que la «característica», o rastro de características, amenaza con inflar y complicar demasiado un producto, algo que los buenos gerentes de producto evitan cuidadosamente.
Codificación liberada
El problema se ve exacerbado por el hecho de que los desarrolladores pueden agregar características tan rápidamente que pueden, y probablemente, eludir los procesos normales, y simplemente agregar la característica sin que nadie se detenga a preguntar si es valiosa, deseable o útil. Estos procesos, que tienen en cuenta cuestiones de seguridad, factores legales y fuerzas del mercado, existen por una razón. Evitarlos puede tener graves consecuencias. El desafío va desde no tener suficiente tiempo para construir lo que quieres hasta no tener suficiente tiempo para decidir qué no construir.
Esto requerirá un cambio cultural en las organizaciones. Los gerentes de producto deberán pasar de tratar de convencer a su organización de incluir una característica más en el ciclo de un producto a intentar dejar de lado características innecesarias. En lugar de presionar a la alta dirección para que agregue más funciones, comenzarán a unir fuerzas para limitar la capacidad de los equipos de agregar funciones para mantener las cosas bajo control.
