Dedique 30 minutos a construir aviones de papel y rápidamente aprenderá algunas de las lecciones más importantes del espíritu empresarial.
Cuando los emprendedores ingresan por primera vez al mundo de las startups, asumen que su éxito será el resultado de ofrecer un gran producto. Al fin y al cabo, todas las empresas de éxito han oído hablar de él antes de lanzar el suyo: Apple, Amazon, Tesla, etc. – han construido y vendido un producto muy popular. Sin embargo, si lanzan suficientes startups, eventualmente aprenderán que la calidad del producto juega un papel relativamente pequeño en el éxito (o fracaso) inicial de una empresa determinada. En pocas palabras, en los primeros días de la creación de una empresa, el producto de una startup no importa tanto como piensan la mayoría de los nuevos emprendedores, y es una buena idea dedicar menos tiempo a preocuparse por ello. qué están construyendo y preocupándose más tiempo cómo Llevarán lo que están construyendo a manos de los clientes que pagan.
Cuanto antes los emprendedores aprendan esta lección, antes comenzarán a construir empresas exitosas. De hecho, esta es mi tesis central como educador en emprendimiento. Imparto cursos de emprendimiento en la Universidad de Duke y creo que cuanto antes los jóvenes emprendedores comiencen a pensar en la adquisición de clientes, más éxito tendrán.
Lamentablemente, es un tema increíblemente difícil porque todo lo que vemos y oímos sobre el espíritu empresarial en los medios populares lo contradice.
Considere, por un momento, sus experiencias al aprender sobre emprendimiento. Cualquier historia de éxito empresarial que haya escuchado seguramente se refiere al producto de la empresa. Por ejemplo, el éxito de Apple siempre se atribuye a sus productos innovadores. Amazon es conocido por construir su enorme mercado en línea. Y lo primero en lo que piensa alguien cuando habla de Tesla es en sus coches eléctricos.
En otras palabras, todas las historias populares de éxito de una empresa están culturalmente ancladas en el producto de la empresa, por lo que los nuevos empresarios suponen naturalmente que los productos son los que hacen que las empresas tengan éxito.
Y para ser justos, los productos pueden, en última instancia, impulsar el éxito o el fracaso de cualquier empresa. Después de todo, sería…
