Dirigir un negocio implica asumir riesgos, por lo que es posible que no siempre esté claro cuándo o cómo debe tomar medidas. Sin embargo, esto no significa que el negocio sea una invención. Con datos, experiencia personal o la experiencia de otros a su alcance, puede tomar decisiones inteligentes y fundamentadas sobre los próximos pasos de su negocio.
Sin embargo, cuando se trata de hacer crecer su negocio, el tiempo lo es todo. Con suerte, podrá detectar las señales que le ayudarán a determinar el mejor momento para expandirse y la tasa de crecimiento adecuada. A continuación, los líderes empresariales del Consejo Cultural de Rolling Stone ofrecen su orientación mientras analizan siete señales de que puede ser el momento de escalar su negocio y lo que debe hacer un líder cuando nota una de estas señales.
Estas superando tus metas
Es hora de escalar cuando superas constantemente tus objetivos y la demanda es abrumadora. Combinar el conocimiento del mercado con el pensamiento estratégico es clave. Realizar análisis de mercado enfocados, midiendo el potencial de escalamiento. Actualice cuidadosamente la infraestructura y los recursos, asegurándose de que su equipo esté preparado para manejar este crecimiento. Se trata de expandirse sabiamente sin perderse lo que hace que su marca resuene. – Magen Baker, Bell + Ivy
Ha encontrado una verdadera adecuación entre el producto y el mercado
Una señal es reconocer el verdadero ajuste entre el producto y el mercado. Si ve signos de esto, asegúrese de tener un conocimiento profundo de lo que les encanta a los clientes del producto y si hay más clientes. El camino hacia la rentabilidad se reduce a las cosas que les encantan a tus clientes ideales y debes tener eso en cuenta. ¿Los clientes piden su producto? ¿Crece sin mucho coste? ¿Es popular? – Matt Hutchinson, LeafLink
Estás recibiendo más demanda de la que puedes manejar.
Una señal es una demanda constante y creciente de sus productos o servicios que excede su capacidad actual. Esto podría ser para aumentar las ventas, ampliar las oportunidades de mercado o que los clientes exijan más. Un líder debe evaluar la preparación del negocio para escalar, incluida la estabilidad financiera, la capacidad operativa y las condiciones del mercado. Luego desarrolle un plan estratégico que aborde estos aspectos. – Kristin Marquet, Marquet Media, LLC
El Rolling Stone Culture Council es una comunidad a la que solo se puede acceder por invitación para personas influyentes, innovadores y creadores. ¿Califico?
Todavía estás involucrado en cada trato.
¿Está usted personalmente involucrado en cada oportunidad de ventas en su empresa? Si es así, es hora de escalar. Una empresa que depende de la participación del propietario en cada acuerdo no puede crecer hasta alcanzar su máximo potencial. Como líder de su empresa, es hora de codificar su proceso de ventas y capacitar a su equipo de ventas para que sea tan efectivo como usted, para que pueda concentrarse en lo que su negocio necesita. – Vanessa Nornberg, Metal Mafia
Tienes datos para respaldar tu decisión
Ampliar su negocio es una decisión basada en riesgos y basada en datos. La especulación es un juego peligroso. Su cartera de negocios existente debe estar vinculada a indicadores clave de crecimiento a medida que su equipo de ventas desarrolla un canal que asigna niveles de confianza. Una señal clave de que un equipo está al límite es cuando sus mejores personas cometen errores que están fuera de lo común. Ahí es cuando vienes en busca de ayuda. – Mario Naric, Laboratorios Motif
Ha anticipado una necesidad o tendencia futura.
Líderes y empresarios de escala como Bezos y Musk tienen la visión de ver el futuro de la humanidad y la sociedad. Pueden imaginar y crear el futuro. También prevén tecnologías exponenciales. ¿Cuándo y dónde será el aumento? Exponencial: ¡nos dieron las pistas! La escala puede volar cuando mides el tiempo de la curva. 4.0 Industria 4.0 El reclutador de talentos crecerá a lo grande. – Igor Beuker, Igor Beuker
Estás viendo una disminución en la productividad.
La productividad disminuirá. Cuando noto este cartel en cualquier zona lo valoro. ¿Qué puedo hacer diferente? Si traigo gente o tecnología, ¿me costará más que el resultado final? ¿Tengo algo más que está acelerando mi «estable»? Si es así, mido las condiciones actuales y futuras del mercado para mostrar dónde concentrar mi tiempo, dinero y energía. – Susan Johnston, Festival de Cine de Nuevos Medios®
