El columnista invitado de hoy es Lloyd W. Howell Jr. es el director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL.
Cuando el Consejo Representativo de Jugadores de la NFLPA me eligió a finales de junio, puede haber sido una sorpresa para todos en el mundo de la NFL, pero no para mí ni para nuestro liderazgo de jugadores. Presenté una nueva visión para el futuro de la Asociación de Jugadores de la NFL para aprovechar los rápidos cambios en nuestro negocio.
Por ejemplo, estamos en Las Vegas para el Super Bowl, y los juegos de azar legalizados realmente han llegado a los deportes, pero hay otras dinámicas en el negocio en las que los jugadores y nuestro sindicato deben pensar. Los jugadores llegan a la NFL con una mejor comprensión de su valor y están empezando a hablar de cosas como la equidad. Aunque los juegos de la NFL han seguido dominando la audiencia televisiva durante el año pasado, nadie sabe cómo cambiarán los derechos de los medios en los próximos tres a cinco años.
Identificamos estos desafíos durante el proceso de búsqueda y comenzamos a hablar sobre cómo nuestro sindicato y nuestros miembros pueden prepararse para ellos y aprovecharlos, mucho antes de que expire nuestro convenio colectivo actual, siempre y cuando estos cambios tengan sentido. por el bien de nuestros jugadores. La realidad es que la gestión del cambio es parte de todo negocio, y si nuestro sindicato permanece estancado en un entorno dinámico, perderemos oportunidades. Cada contrato y acuerdo debe servir como guía para la operación, no como excusa para la inercia y las oportunidades perdidas.
No estoy sugiriendo que abandonemos nuestro convenio colectivo, pero casi cuatro años después de firmarlo, cualquier socio comercial inteligente haría bien en buscar mejoras. A nadie se le debe pasar por alto que los jugadores y propietarios se vieron esencialmente obligados a renegociar el convenio colectivo de 2020 debido a la pandemia. Afortunadamente, si bien no tenemos eso como factor, los principios de mejora, crecimiento y adaptación deberían ser parte de nuestro espíritu.
La única manera de obtener respuestas es haciendo preguntas, y en los primeros meses de mi mandato he estado haciendo mucho de eso. Sí, todas las empresas y organizaciones necesitan adaptarse y evolucionar, pero cualquier líder que se apresure a realizar grandes cambios o anunciar nuevas iniciativas sin un conocimiento profundo del negocio (y en el caso de nuestro sindicato, de nuestros miembros) crearía un movimiento sin progreso.
Prometí a nuestro equipo de liderazgo de jugadores que el progreso se produciría rápidamente, y que el progreso se produciría rápidamente, pero sólo después de comprometernos a llegar y escuchar a tantos intereses clave como fuera posible. No nos hemos quedado quietos y ciertamente hemos abordado los aspectos de la NFL que interesan a nuestros miembros (garantizar beneficios completos por incapacidad total y permanente para cientos de nuestros exjugadores y ajustar las sanciones de los juegos, por ejemplo), pero también hemos estado trabajando duro. agudizar nuestra visión, para identificar lo que realmente podría ser posible en nuestro futuro.
Para entender eso, tuve que conocer a nuestros jugadores. Entre el Día del Trabajo y el Día de Acción de Gracias, me reuní con casi todos los jugadores de la NFL y rápidamente comenzaron a surgir temas y temas comunes. Sí, se plantearon las expectativas de salud y seguridad en el lugar de trabajo, las superficies de las canchas, las sanciones y multas y los controles antidopaje, pero nuestros jugadores se hacían muchas preguntas que empezaban con el «cómo» y el «por qué». ¿Cómo podemos mejorar nuestro sistema económico? ¿Por qué no existe una estructura de capital para el grupo de empleados más importante y valioso, los jugadores? ¿Por qué los trabajadores no se sientan a la mesa de manera significativa cuando se toman decisiones sobre cambios en las reglas del juego? ¿Por qué los clubes de la NFL se resisten tanto a cambiar el sentido común de las superficies sintéticas al césped de alta calidad?
Hay ciertas libertades que podemos tomarnos como «chico nuevo», e incluso en mi gira de escucha hice muchas preguntas a nuestros jugadores y a todas nuestras partes interesadas. Me reuní con nuestros ex jugadores, socios comerciales, inicié conversaciones con agentes e incluso con la NFL y los propietarios de la NFL. ¿Cómo puede nuestro sindicato estar mejor informado sobre nuestros programas y servicios? ¿Qué quieres ver en el próximo convenio colectivo? ¿Qué puntos débiles está experimentando en su lugar de trabajo que debemos abordar?
También me reuní con varios propietarios de la NFL y les hice las mismas preguntas sobre sus aspiraciones. Al final del día, si bien el personal y la gerencia pueden y deben tener fricciones naturales, lo que todos quieren ver es una buena asociación comercial que genere ingresos para todos, pero que también mejore el juego para nuestros jugadores y fanáticos.
Asumir este nuevo e inesperado desafío es marcar la diferencia, y me sentí atraído por la misión de esta unión. Los jugadores entienden claramente los temas que quieren cubrir y el panorama en constante cambio de nuestro negocio. Es nuestra responsabilidad como sindicato cambiar y evolucionar también, para que podamos continuar cumpliendo nuestra misión de proteger nuestras ganancias y lograr los retornos aún por obtener para los jugadores pasados, presentes y futuros.
Lloyd Howell fue elegido cuarto director ejecutivo de la Asociación de Jugadores de la NFL en junio de 2023. Antes de eso, Howell pasó más de 34 años en Booz Allen Hamilton Inc. empresa, donde ocupó varios puestos de liderazgo, más recientemente como director financiero. funcionario y tesorero. Es miembro de las juntas directivas de Moody’s Corporation y General Electric Healthcare y es administrador de la Universidad de Pensilvania. Licenciado en ingeniería eléctrica por Penn y MBA por la Harvard Business School.
