Netflix está ampliando su huella en América Latina. El gigante del streaming abrió su nueva oficina regional en México apenas unas semanas después de inaugurar una ubicación en São Paulo, Brasil, y está preparando otra sede en Buenos Aires, Argentina. Greg Peters, quien es co-CEO de la compañía (junto a Ted Sarandos) desde enero de 2023, llegó a la capital mexicana para enfatizar el compromiso local de Netflix. La compañía emplea a alrededor de 400 personas y planea aumentar un 15% para fines de 2026. La compañía dice que la nueva oficina en Ciudad de México servirá como un centro creativo para la comunidad audiovisual de México.
A diferencia de Reed Hastings, el fundador de Netflix, y Sarandos, Peters, que estudió física y astronomía en Yale, tiende a tener una perspectiva más tecnológica y corporativa. Su misión ha sido ampliar la conversación en torno a Netflix, que ha evolucionado de una plataforma para películas y series a una fuente de videojuegos, eventos en vivo e incluso podcasts de vídeo de larga duración.
Netflix, con 325 millones de suscriptores en todo el mundo, se encuentra actualmente inmersa en la batalla por el futuro de Hollywood. La corporación extendió su oferta en efectivo de 83 mil millones de dólares para comprar Warner Bros, pero anunció esta semana que se retiraría del trato.
Recientemente, un segmento de 15 segundos de una pelea entre Brad Pitt y Tom Cruise, con Seedance, una herramienta de inteligencia artificial desarrollada por ByteDance, propietario de TikTok, ha provocado oleadas de pánico en la industria del entretenimiento, recordándonos los enormes riesgos que supone para una industria que está cambiando a una velocidad vertiginosa.
la pregunta ¿Has visto el vídeo de la pelea?
Respuesta Es impresionante que la tecnología haya llegado a este punto. También pensé que no está en el listón de calidad que buscaríamos, y no es una historia. Eso puede ser lo más importante. Creo que la gente no entiende cómo la inteligencia afectará la creación de contenido. La capacidad de contar una historia de manera muy, muy coherente es un rasgo humano muy raro. Y puedes tener un montón de IA que puede poner en batalla a actores que conoces, pero si no tienes una buena narración, al final no importa.
GRAMO. Esa parte nos recuerda lo rápido que está cambiando la tecnología. La primera versión de Seedance se lanzó hace apenas ocho meses.
A. Creo que eso es razonable. Históricamente, esto avanza a un ritmo mucho más rápido que otros avances tecnológicos que respaldan la producción. Pero también creo que existen mejores herramientas para ayudar a los narradores. No reemplazan a los narradores. No he visto un solo ejemplo de una modelo logrando una larga historia como yo, eso es lo más sorprendente.
GRAMO. ¿Estás en México para enfatizar tu compromiso con el país?
A. Llevamos 15 años en México. Comenzamos con el compromiso de llevar más historias a los consumidores de México. Y luego, hace 10 años, creamos nuestra primera lengua nativa fuera de los Estados Unidos, Club de los Cuervos. Hace aproximadamente un año nos comprometimos a (invertir) mil millones de dólares durante tres años para apoyar la producción aquí. Claramente hemos construido este lugar porque creemos que vamos a crecer (aquí) y tener más empleados de Netflix.
GRAMO. Esta semana, el gobierno mexicano dio a conocer algunos incentivos fiscales muy esperados para la industria manufacturera. ¿Qué opinas de ellos?
A. Creo que es un buen modelo para que los gobiernos compitan y promuevan la producción en sus áreas locales. Se trata de reconocer los efectos positivos de la producción local. Hicimos un análisis económico del impacto total (de la película de Netflix). Pedro Páramoes decir, 375 millones de pesos, o $21,8 millones. Hemos hecho muchísimas campañas con las oficinas de turismo estatales y las oficinas de turismo del país. Expedia, que es uno de nuestros socios publicitarios, básicamente ahora ofrece paquetes para ir a ver todos los lugares que estuvieron en un programa en particular.
GRAMO. ¿Netflix de alguna manera pidió este tipo de incentivo?
A. No, para ser muy claro, nuestro compromiso de inversión es independiente de ese modelo.
GRAMO. ¿Podría beneficiarse de estos incentivos después de 2029, cuando finalice su compromiso inversor?
A. Yo diría que en general lo apoyamos porque creemos que apoya el ecosistema. Y dependemos de un ecosistema saludable. En general, si nos fijamos en los países o estados que han implementado estos incentivos a la producción, generalmente son los ecosistemas creativos más fuertes, como el Reino Unido.
GRAMO. ¿La modelo traerá más producciones de Hollywood a México?
A. Ciertamente es posible. Quizás lo más importante es que aquí hay una infraestructura increíble y un talento creativo.
GRAMO. Ha ampliado la conversación sobre el contenido de Netflix, que ya no se limita a series y películas. Ahora también haces videojuegos y eventos en vivo. ¿Qué ve para el futuro de la empresa?
A. El supuesto subyacente es la interactividad, la capacidad de los fans de un universo determinado de tener un espacio creativo con más agencia, más control para celebrar su fandom. Esa será una parte importante de la evolución del entretenimiento. Ya lo vemos ¿no? Esperan que la generación más joven tenga ese tipo de experiencia. Lo que estamos tratando de hacer es habilitar esa capacidad de una manera que libere valor inmediatamente en la misma plataforma. Una de las cosas que más nos entusiasma es crear una mejor plataforma tecnológica para hacer cosas como votaciones en vivo donde la audiencia participa. Puedes imaginar un programa de juegos en el que tienes seis jugadores, pero luego hay un millón de personas que influyen en la evolución del programa de juegos. No es como si estuvieras jugando a un juego de disparos en primera persona, pero estás influyendo en cómo evoluciona todo.
GRAMO. Los deportes también se han convertido en una plataforma de lanzamiento de la compañía en mercados como el de Estados Unidos. ¿Puedes compartir un poco sobre esa estrategia?
A. Nos centramos primero en Estados Unidos, porque normalmente cuando hacemos un nuevo formato hay que construir mucho. Hay que pensar: ¿cuál es la estrategia de programación adecuada, cuál es la experiencia de producto adecuada y cómo ofrecerla de manera efectiva a los consumidores? Comenzamos eso en los Estados Unidos para desarrollar esa capacidad, pero ahora lo estamos llevando a diferentes países. México es uno de ellos. Lo viste con la pelea de Canelo que tuvo más de 40 millones de espectadores en todo el mundo.
GRAMO. ¿Habrá más programación como esta?
A. Este año, lo haremos Supernova: Génesis evento, que será increíble. Encontraremos más eventos, algunos estarán relacionados con el deporte, otros no. Estamos tratando de descubrir los tipos de deportes que se ajustan a nuestra estrategia de evento. Puede que no sean todos los partidos de toda la temporada, pero podrían ser más. Un buen ejemplo sería la Copa Mundial Femenina de la FIFA que retransmitimos en Estados Unidos y Canadá. Es un período de tiempo concentrado, con muchos juegos, pero en dos semanas podemos contar historias sobre juegos reales. ¿Quiénes son los diferentes equipos, cuáles son las rivalidades?
GRAMO. ¿Una señal de que quiere asegurarse los derechos para el Mundial masculino?
A. Esos derechos se venden para rato, ¿no? Entonces tienes una ventana que se abre, dependiendo de la hora. Pero yo diría que el hecho de que estemos celebrando la Copa Mundial Femenina es indicativo de ello. Creemos que nuestro modelo de evento encaja.
GRAMO. En la llamada a los accionistas del último trimestre, usted dijo que todavía hay margen de crecimiento.
A. Así es. Estamos aumentando nuestro presupuesto de contenido en un 20% este año. También estamos encontrando formas más creativas y agresivas de conceder licencias. Y estamos encontrando diferentes oportunidades de asociación que respaldan el crecimiento. Estos podrían ser socios de libre mercado, Mercado Libre que acaba de lanzarse aquí en México, o emisoras locales como TF1 en Francia, con quienes hemos anunciado una asociación que comenzará este verano. Seguimos avanzando a toda velocidad para traer una increíble biblioteca de contenido al servicio.
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