Y Combinator continúa cambiando de forma bajo la dirección del director ejecutivo Garry Tan, un fundador convertido en inversor e influyente en línea. Mientras que Tan y sus compañeros de equipo han atraído recientemente la atención de los medios por sus publicaciones en las redes sociales enfrentándose a sus rivales y a San Francisco. funcionarios municipalesTan ha estado más tranquilo desde que se hizo cargo de los diales dentro del popular programa acelerador en enero. Algunos de los movimientos implicaron que Tan cerrara el Fondo de Continuidad de última etapa de Y Combinator. También despidió personal, incluido el despido de un pequeño equipo de admisiones durante el verano.
Ahora, Tan está incorporando nuevos lugartenientes para ayudar a dirigir la creciente organización. A principios de esta semana, Luther Lowe, con sede en Washington, DC, un veterano de 15 años en Yelp que pasó los últimos cinco años en la compañía enfocándose en políticas públicas, anunció en la plataforma X Acabo de unirme a Y Combinator en una función política similar recientemente creada. Ahora, Y Combinator se está preparando para anunciar tres contrataciones más, todos ex alumnos de YC: Tyler Bosmeny, Nate Smith y Pete Koomen. Bosmeny y Smith, las firmas Clever y Lever, que pasaron por el programa en 2012 y luego fueron adquiridas, se han incorporado recientemente como Visiting Group Partners. Esto significa que asesorarán a las nuevas empresas de YC lote por lote. Koomen, quien fundó la plataforma de optimización Optimizely (que formó parte del lote de invierno de 2010 de YC y se vendió en 2020) ahora se convertirá en presidente permanente del grupo después de una gira como presidente visitante del grupo.
Para comprender mejor lo que significan los roles y cómo se ve Y Combinator actualmente en términos de su estructura en evolución, tuvimos una pequeña charla con Koomen a principios de esta semana. También terminamos hablando sobre algunos de sus equipos clave en la actualidad y lo que está haciendo contra el moderno Y Combinator: escalar bajo el liderazgo anterior perjudicó su marca. Nuestro chat ha sido ligeramente editado para mayor extensión y claridad.
TechCrunch: ¿Qué tan grande fue su lote en 2010 y quiénes fueron algunos de los fundadores que participaron en el programa con usted?
Pete Koomen: Creo que éramos 30 empresas o quizás sólo un pelo más de 30 empresas. Es curioso porque en ese momento todo el mundo hablaba de lo grande que era YC. Entonces, en estos años, la reparación ha sido común. Pero sí, tuvimos un grupo de creadores que desempeñaron papeles importantes. Aaron Epstein, fundador de Creative Market, es ahora miembro del equipo de YC. También tuvimos varios fundadores que crearon grandes empresas: Eric Wu, que fundó Opendoor; Daniel Gross (quien vendió su startup, Cue, a Apple), estuvo en YC por un tiempo y ha hecho mucho desde entonces. Howie Liu, quien fundó Airtable, estaba en ese grupo. Airtable estaba detrás de YC. Howie dirigía una empresa llamada Etacts durante la era YC. Pero sí, fue una tanda increíble y obviamente cambió el curso de mi vida.
¿Y cómo funciona tu nuevo rol en YC?
Los Team Partners son responsables de llevar a las empresas desde las aceptaciones (leemos solicitudes, entrevistamos a los fundadores) hasta las empresas. Así que los asesoramos de cerca durante aproximadamente 12 semanas hasta el Día de demostración, luego continuamos asesorándolos incluso mientras son estudiantes activos de YC. Los miembros del equipo son en su mayoría ex fundadores. Muchos de ellos son exfundadores de YC. Son el motor que hace que YC funcione.
cuantos son ustedes
Creo que hay 14 miembros del grupo y cuatro miembros del grupo visitantes. Aunque no estoy seguro de ser la mejor persona para saber cómo está estructurado el equipo.
¿Y a veces los miembros del equipo se convierten en directores generales con el tiempo? Supongo que hay niveles de antigüedad. . .
Honestamente, no sé si soy la mejor persona para hablar sobre la estructura de YC.
Entrevistas a los creadores. ¿Cómo es ese proceso hoy? ¿Cuánto tiempo tiene cada grupo para presentar?
En este último lote, el del verano de 2023, tuvimos más de 24.000 solicitudes y de esas 24.000 terminamos financiando a unas 230 empresas, por lo que es una tasa de aceptación de menos del 1%, que es la más baja que hemos tenido, como creo. entiendelo. Nunca he estado en YC. Entonces el programa es muy competitivo. Los miembros del equipo pasan mucho tiempo leyendo las solicitudes y luego principalmente tendremos una serie de entrevistas durante varias semanas antes de que comience el lote, y cada entrevista dura aproximadamente 10 minutos en este momento.
¿Qué significa exactamente su contratación? ¿Hay algo que extrapolar aquí sobre el interés de YC en el software empresarial?
Lo único que puedo decir aquí es que somos muy optimistas con respecto a la tecnología, especialmente ahora. Este es probablemente el mejor momento para construir una startup en muchos, muchos años, y veremos muchas empresas generacionales (espero) de YC, pero también en todos los ámbitos.
El mercado de valores ha vuelto a caer esta semana. ¿Cómo están cambiando las expectativas de los emprendedores en este mercado en comparación con cuando empezó a trabajar con lotes, y cómo están cambiando las expectativas de los capitalistas de riesgo?
Tienes razón en que los mercados definitivamente han cambiado. Aún no está claro qué impacto tendrá esto en el mercado de financiación en fase inicial. Muchas de nuestras empresas que salieron de la ronda de verano de 2023 obtuvieron una gran ronda de financiación, pero hemos tenido cuidado de asegurarnos de que los fundadores se centren en métricas importantes que pueden no haber recibido suficiente atención. en los últimos años, como los márgenes brutos y los ingresos por empleado.
En estas rondas recientes, ¿ve empresas que estén más avanzadas y acudan a Y Combinator para renovar sus operaciones?
De hecho, hemos visto lo contrario. Por supuesto, YC financia periódicamente empresas que han recaudado dinero anteriormente. Pero en el último lote, un gran porcentaje -más del 50%, creo- fueron ingresos anteriores.
Lamento hacer esta pregunta molesta, pero ¿qué les dice a aquellos que dudan de que, con tantas empresas que pasan por YC hoy en día, sea tan relevante y pueda mover la aguja como antes?
YC era bastante diferente cuando lo pasamos en 2010. Honestamente no sabía qué esperar cuando regresé. Y me sorprendió mucho cuando descubrí cuánto ha mejorado YC y que el tamaño de YC favorece a los fundadores. Cuando pasamos por YC, casi nadie más estaba creando software SaaS. No teníamos compañeros de equipo que, ya sabes, estuvieran pasando por los mismos desafíos al cerrar acuerdos comerciales. Tuvimos que resolverlo por nuestra cuenta. Hoy YC tiene una red enorme. Hay tantos otros creadores que han pasado por lo mismo que tú, que es como un código de trampa para creadores. En muchos casos, también puedes vender a otras empresas en línea. Y eso es como otro código de trampa que no existía antes y por el que mataría.
Es fantástico que haya más empresas de SaaS en cada lote, pero ¿qué hace que sea tan fácil para tantas empresas emergentes de un lote encontrarse directamente entre sí?
A veces financiamos empresas que terminan compitiendo entre sí, pero cuando entrevistamos a los fundadores y decidimos a quién financiar, intentamos centrarnos en el equipo fundador en lugar de en la idea. Hay muchas razones para esto, pero probablemente la más importante es que los creadores cambian sus ideas todo el tiempo. Dan (Siroker) y yo le presentamos a YC una idea completamente diferente que terminó siendo increíble, y recurrimos a Optimizely en medio del lote. Y esto sucede todo el tiempo. Por lo tanto, es muy difícil evitar empresas emergentes competidoras de vez en cuando, pero al final no importa mucho. En esa etapa, cuando eres nuevo, es mucho más probable que sufras problemas internos que otra startup que compita contigo.
¿Cuándo es la próxima fecha límite para presentar solicitudes?
La fecha límite de presentación de solicitudes será el viernes 13 de octubre.
