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Netflix se convirtió en la plataforma de televisión más grande del mundo en parte gracias a la ventaja de ser el primero en actuar, donde consiguió una gran audiencia gracias al contenido con licencia. Al reconocer que esto no duraría para siempre, el transmisor gastó enormes recursos en desarrollar y hacer crecer su biblioteca original para mantener el interés antes de que sus rivales lanzaran sus propios servicios SVOD competitivos y recuperaran la programación.
Ahora, después de años de consolidación y de incapacidad de generar retornos constantes, esas empresas en gran medida terminaron donde comenzaron: otorgar licencias de programas a Netflix nuevamente.
No se puede decir que los dioses de la industria del entretenimiento carezcan de un cruel sentido del humor.
Debe resultar inquietante para los competidores sentirse atrapados en un circuito de retroalimentación autocumplido. Pero dadas las tendencias actuales del mercado, es difícil ver cómo alguien en ambos lados de esta ecuación pueda romper el patrón.
Después de aferrarse a la larga correa que le estaba dando Wall Street para jugar hasta 2022, los presupuestos de contenidos se estabilizaron o cayeron cuando el negocio arrancó, y sigue sufriendo, una dolorosa contracción.
Según Parrot Analytics, el cuarto trimestre de 2023 fue el cuarto trimestre consecutivo en el que la producción del servicio de streaming se desaceleró en términos de estrenos de nuevas series originales.
Compare esta desaceleración de un año con el rápido ritmo de crecimiento de nuevos contenidos en 2020-2022, cuando la cantidad de transmisiones de series originales se duplicó con creces. Si bien la desaceleración del año pasado puede haber sido causada por la doble huelga que está recortando Hollywood, no hubo un rápido repunte en el número de nuevos espectáculos en los últimos meses del año. Dado que la rentabilidad del streaming se ha convertido en el nombre del juego en los últimos años, los medios de comunicación no tienen más remedio que generar los ingresos necesarios a través de licencias.
Al mismo tiempo, la programación lineal sigue impulsando la mayor parte de la demanda de los espectadores en siete de los ocho servicios SVOD premium. Esto requiere que un servicio como Netflix alcance algo como esto o un compromiso constante. trajes o Anatomía de Grey Ofrece el siguiente a un precio más bajo que intentar resolverlo. Cosas extrañas.
Una sólida biblioteca de programación bajo demanda con licencia le permite a Netflix una mayor flexibilidad para innovar, especialmente a medida que continúa expandiéndose hacia los juegos. La sindicación ha sido durante mucho tiempo el alma de la televisión, incluso cuando adopta nuevas formas. En muchos sentidos, ambas partes se necesitan mutuamente.
Pero lograr un equilibrio más saludable requiere una comprensión más profunda del comportamiento del consumidor. La clave para los principales medios de comunicación es aprovechar la coexclusividad estratégica para atraer audiencias de regreso a sus plataformas, comprender canales de distribución adicionales, llenar los vacíos en las bibliotecas que están dirigiendo audiencias a servicios rivales y valorar adecuadamente el contenido interno que tiene demanda en el mercado abierto. . . Hay maneras de hacer que este baile se sienta menos como una dinámica líder-seguidor y más como una asociación mutuamente beneficiosa.
Por supuesto, todo esto es más fácil decirlo que hacerlo a la creciente sombra de Netflix.
