Por qué la estrategia de la India de Xiaomi es mucho más que teléfonos inteligentes: el COO Sudhin Mathur explicó nuevas tecnologías

En India, explicó Mathur, la estrategia es construir un teléfono inteligente, como tabletas, ropa, televisión y, finalmente, los electrodomésticos. Al hablar sobre Rajan Nandagopal, explicó cómo Xiaomi se renova en los puntos con precios, abrazando la IA y adaptándose al viaje de la premiumización de la India. Resúmenes publicados:

P: El mercado de tabletas ha tenido sus altibajos. ¿Cómo ves la transmisión del segmento? ¿Es una computadora portátil de computadora de reemplazo secundaria o más?

Sudhin Mathur: «Se razonó absolutamente, la categoría de tableta ha evolucionado. Dos o tres años, especialmente cuando las personas lo usan más para fines educativos y por un tiempo, porque probablemente se detuvo y un dispositivo entre la computadora portátil.

Así que no lo creo, especialmente si reemplazará la computadora portátil. El dispositivo secundario es ciertamente para personas que mueven a las personas. Muévete fácil, tome notas rápidamente y cosas así. Las computadoras portátiles y las tabletas tienen diferentes casos de uso.

La categoría actual es más hoy desde su perspectiva de entretenimiento sobre sus vuelos, desea ver películas o en sus reuniones, toma notas. Además, el estilo también se está convirtiendo en una de las características más importantes. Consumo de contenido, notas rápidas, cosas así. Hay un lugar para las tabletas, especialmente para las personas que se mueven. «

P: Con la adopción, ¿ve el uso de nuevos casos y dispositivos?

Sudhin Mathur: «Sí, es una palabra completamente utilizada. Sin embargo, los teléfonos inteligentes, por ejemplo, es que todavía habrá un caso clave.

P: Más allá de los teléfonos inteligentes, Xiaomi en televisores, aparatos, electrodomésticos, así como en los vehículos eléctricos. ¿Qué tan importante es como un ecosistema de Xiaomi o una marca de estilo de vida, solo una compañía de teléfonos inteligentes?

Sudhin Mathur: «Así que ese es el viaje que debemos hacer. Y como digo, no es una estrategia en India; ahora estamos tratando de desarrollar liderazgo en cada categoría. Ya somos un número.

Los teléfonos inteligentes probablemente generan ingresos, pero muchos de estos otros productos de la organización también provienen, lo que recientemente se reflejó en los resultados de los trimestres. No quiere saberlo como una compañía de teléfonos inteligentes, pero como una marca de alta tecnología: puede conectarse a todos los dispositivos que fabrican dispositivos conectados en todos los dispositivos, en su móvil, en su automóvil. Esa es la filosofía principal del tiempo humano, el tiempo del automóvil. Xiaomi son más de 20 millones de consumidores con más de cinco dispositivos. Esa es nuestra estrategia separada. «

P: ¿Planea expandir su cartera de productos en India, especialmente electrodomésticos como ACS o refrigeradores?

Sudhin Mathur: «Sí, continuamos explorando todas las categorías. El mercado debería ser el mercado. Estas cosas no son nuestras mentes. Pero los grandes dispositivos necesitan una estrategia mayor. Necesitamos evaluar algunas de estas categorías».

P: Xiaomi ingresó a la India como una marca de valor. Pero los deseos de los consumidores han evolucionado. ¿Cómo equilibra el equilibrio con el aumento de la solicitud de productos premium?

Sudhin Mathur: «Muchas categorías se han ralentizado en términos de volumen, pero el viaje de premiuming ya ha comenzado en este país. Si habla teléfonos inteligentes, tabletas o ropa, son segmentos de valor crecientes».

«Xiaomi está disponible en el espectro. Los consumidores también están cambiando. Los consumidores están cambiando. Por lo tanto, los consumidores son mejores para desbloquear los productos de Xiaomi en todos los puntos de precio, lo que ofrece tecnología de vanguardia a un precio asequible».

«Si bien los teléfonos inteligentes continuarán siendo una categoría importante, queremos continuar distinguiendo como una marca que no es una marca completa de ecosistemas.