En Canalys, parte de OMDI, dependiendo del mercado de teléfonos inteligentes en el sudeste asiático, ha caído durante 1 año en 2025 y 25 millones de unidades al año, ya que la tarifa de incertidumbre continúa subiendo la vista regional.
Xiaomi se recuperó por primera vez la primera vez 2021.g. El almacén, que envía 4,7 millones de unidades y captura una tarifa de mercado del 19 por ciento hace 8 a 8 años, es muy promovida por las ventas de la serie Redmi disponible y disponible para canales ampliados. La transusión ha aumentado al segundo lugar con unidades de 4.5 millones y una tarifa de mercado del 18%. Samsung ocupó el tercer lugar con una participación de mercado de 4.3 millones y 17%, aunque dispositivos con capacidad 5G en los mercados en Vietnam y Singapur, en mercados que respaldan la mejora del valor de los modelos 5G y A16 5G. OPPO (eliminado OnePlus) ha sido cuarto con 3.5 millones de unidades y una participación de mercado del 14 por ciento, ya que cayó en un 19%, ya que ha aumentado la competencia del nivel entrante. Vivo redondeó los cinco primeros, presentado por 2.8 millones de unidades y tomando una participación de mercado del 11 por ciento, la mitad de un pivote estratégico en el camino para mejorar la rentabilidad del 21 por ciento.
«Las tensiones comerciales de EE. UU. / China están creando efectos significativos de mamada, ya que los vendedores registran cadenas de suministro de China para priorizar a los Estados Unidos», dijo el jefe de Le Xuan en Canalys, miembros de OMDI. «Inevitablemente afecta la asignación de producción y EE. UU. Southwestern y EE. UU., Especialmente en los precios de USPER y minorista, especialmente en el segmento del mercado masivo. Han visto resultados mixtos; algunos capitalizan los productos y canales algunas personas aumentaron la competencia».
«En este entorno, la flexibilidad en las estrategias de cartera y canal es crítica», agregó Chiew. «El Q2 2025 de Xiaomi ha duplicado el año, y el Xiaomi 15 percibe un hito como una bandera presupuestaria. Samsung fortaleció la diversificación de los canales, ampliando su estrategia comercial. Es una ventaja de la fortaleza de las grandes empresas y los sectores gubernamentales. Esto está creciendo en la integración vertical de Samsung y la compromiso B2B. Si los competidores están establecidos, aceptan los ingresos menores de los menores de vía más allá del ingreso menor que están más allá de los canales tradicionales.
«Distinguir la superficie del precio de los segmentos del mercado masivo es un desafío constante para todos los vendedores», dijo Sheng en Chow Chow Chow, ganó una parte de Omdia. «Xiaomi y la transusión son los incentivos de la competencia por los precios competitivos. La marca ha tenido éxito. Vivo, especialmente Vivo, tuvo un año de Viv. 2024. Viabilidad a largo plazo en un mercado competitivo».
