Una startup es una empresa en la primera etapa de operaciones, luego de que uno o más emprendedores deciden desarrollar un producto o servicio luego de descubrir un hueco en el mercado.
Forbes explica que una startup puede convertirse en una empresa más grande si es adquirida, abre más de una oficina, genera más de 20 millones de dólares en ingresos o tiene más de 80 empleados. Algunos ejemplos de empresas exitosas que comenzaron como startups son Apple, Airbnb, Microsoft y Uber.
Ya sea que esté buscando capital de riesgo (una forma de financiación de capital privado) o quiera construir una pequeña empresa exitosa por su cuenta, hay cuatro componentes clave que su startup debe tener:
- el producto Debes ofrecer un producto o servicio claro y demostrable que sea superior a lo disponible en el mercado.
- El mercado Es mejor tener una demanda comprobada de su producto o servicio para saber que la gente lo necesita, lo quiere y lo comprará. El 42% de las startups fracasan debido a una mala interpretación de la demanda del mercado.
- Dinero. Como fundador, debes tener suficiente dinero para continuar financiando el negocio, ya que una startup no genera ganancias inmediatas. El 29% de las startups fracasan porque se quedaron sin financiación y sin dinero personal.
- la gente Una startup sólo puede tener éxito con personas decididas, curiosas y dispuestas a perseverar en todas las circunstancias. Lo que no puedas hacer bien tú mismo, contrata a aquellos que sí puedan.
Marc Benioff, director ejecutivo de Salesforce, dijo: «El secreto para un reclutamiento exitoso es encontrar personas que quieran cambiar el mundo».
Entonces, veamos seis de los mejores consejos de reclutamiento para asegurarnos de contar con las personas adecuadas para que su startup tenga éxito.
Trata bien a tus candidatos
Siempre hay demanda de candidatos altamente capacitados o calificados. Así que priorice, entusiasme y brinde una excelente experiencia de reclutamiento que haga que quieran trabajar para usted, especialmente cuando pueden postularse para varios trabajos.
También puede convencer a los mejores candidatos para que quieran trabajar para usted a través de grandes beneficios o paquetes de compensación. Esto podría consistir en vacaciones anuales pagadas, bebidas o refrigerios en la oficina, paquetes de seguro médico, un teléfono o computadora portátil en el trabajo y un buen plan de pensiones.
En 2021, Hurra Salud y Protección pidió a los empleados de nivel inicial que enumeraran los tres beneficios que más desean:
- El 57% eligió el Seguro Médico de Empresa como su principal beneficio
- El 45% eligió el Seguro de Vida Colectivo
- El 41% eligió el derecho a vacaciones adicionales
- El 35% eligió planes de pensiones generosos
- El 28% eligió descuentos minoristas y de ocio.
- El 22% eligió membresías de gimnasio gratuitas o con descuento.
Considere solicitantes con experiencia previa en startups
Las empresas emergentes necesitan empleados que puedan aprender rápidamente, hacer malabarismos con las prioridades y responsabilidades y hacer el trabajo con poca supervisión u orientación.
Los candidatos con experiencia previa en startups estarán mejor preparados para afrontar un entorno de startups de ritmo rápido, así que busque a estos solicitantes en lugar de a alguien que haya trabajado en un entorno corporativo durante años.
Ofrecer flexibilidad
La persona adecuada para el trabajo podría ser una madre de tres hijos que realiza varios viajes escolares cada día de la semana. Esto significa que muchos candidatos estarían dispuestos a trabajar para una startup que ofrezca flexibilidad en cuanto a dónde, cómo y cuándo trabajar, en lugar de una configuración corporativa con restricciones.
Las empresas emergentes pueden enorgullecerse de la libertad que ofrecen para atraer a los mejores candidatos, especialmente cuando no pueden pagar los salarios más altos ni ofrecer beneficios únicos.
Aquí hay algunas opciones de trabajo flexibles que puede ofrecer a sus candidatos:
- Si su negocio es estacional (como un servicio de decoración de árboles de Navidad), ofrezca a sus empleados días libres adicionales durante la temporada baja sin retrasos ni deducciones salariales.
- Puede ofrecer diferentes horarios de trabajo (por ejemplo, de 8 a. m. a 4 a. m., de 9 a. m. a 5 p. m. o de 10 a. m. a 6 p. m.) y dejar que cada empleado elija lo que mejor le convenga.
- Puedes ofrecer jornadas laborales más largas a cambio de un día libre adicional a la semana. Entonces, si su horario es de 9 a. m. a 5 p. m., pero alguien trabaja de 8 a. m. a 6 p. m. cuatro días a la semana, se ganó un día (ocho horas).
- Puedes ofrecer trabajo híbrido, permitiendo a los empleados elegir si trabajar desde casa y no ir a la oficina, según un horario o bajo demanda.
(Fuente de la imagen: balance)
Contrata personas con más experiencia que tú.
Es posible que alguien tenga más experiencia en diseño web o atención al cliente que tú. Como fundador o fundador, sabrás más sobre la misión y los productos o servicios de la startup, pero necesitarás contratar personas que puedan desempeñar con éxito roles que tú no puedes.
Myles Hunter, cofundador y director ejecutivo de TutorMe, dijo: «Como fundador, tengo que sacar mi ego de la ecuación cuando se trata de contratar personas que tengan más experiencia en sus campos que yo en mi trabajo. Me he dado cuenta de que a medida que contratamos a más personas cualificadas, habrá incluso menos personas para ser la persona más inteligente o sabia de la sala, y así es como debe ser».
Utilice una agencia de contratación
Por lo general, las empresas emergentes no pueden permitirse un departamento de recursos humanos (RR.HH.) dedicado, por lo que el proceso de contratación lo maneja el director ejecutivo, el director o quien tenga tiempo. Sin embargo, dado que no paga los gastos de un equipo de contratación interno, tiene sentido asociarse con una agencia de contratación para encontrar a los mejores candidatos.
Asegúrese de subcontratar a una agencia que comprenda la misión de su empresa y que realmente pueda representar y comunicar esa misión a los posibles solicitantes.
No limites tu búsqueda por geografía
Si tu startup ofrece trabajo remoto, asegúrate de hacerlo. Esto le permite seleccionar a los mejores candidatos en función de sus habilidades y calificaciones en lugar de su ubicación geográfica.
Además de tener acceso a un grupo de talentos más amplio, las nuevas empresas también se benefician de ahorros de costos si contratan de forma remota, al reducir la necesidad de un espacio comercial más grande y reducir los gastos generales.
El trabajo remoto también afecta positivamente a los empleados, ya que pueden equilibrar más eficazmente las obligaciones laborales y personales. Si su paquete de beneficios incluye un teléfono del trabajo, asegúrese de que esté equipado con una conexión 4G o 5G para que sus empleados puedan trabajar desde cualquier lugar y realizar el trabajo de manera eficiente.
(Fuente de la imagen: Pexels)
Conclusión
Contratar al personal adecuado puede ayudar a las nuevas empresas a evitar riesgos únicos. Por lo tanto, las startups necesitan sólidos procesos de reclutamiento e incorporación para retener a los candidatos ideales.
Es imperativo reconocer que las viejas estrategias de contratación son ineficaces, pero la forma en que está cambiando el mercado de talentos es adecuada para las empresas emergentes en sus etapas iniciales: flexible, dinámica y rentable.
